【笑话】

云经济:微软、谷歌和亚马逊(译)

这是zoho的开发者sridhar写的一篇博客(看原文点这里)。既然zoho事实上也是一种云运用,那它的博客就有点内行人看门道的意味了。

但是他这次没有说技术,而是谈了商业逻辑,oh my god。

按照他的说法,亚马逊事实上在以零售商的方式兜售云服务。对利润要求的不同,肯能导致它和微软、google在市场上竞争所用的方式也不同。

我还真没有这样去思考问题过。但是对于公司运营者而言,思考这些问题是很必要的吧。

译文如下:

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<今天,微软启动了其azure云平台,是时候做了个数据表格去适当的比较一下微软,谷歌和亚马逊了。我用了毛利(而不是收入)以及净利的数据。毛利从某种程度上说是一个公司在支付了外部供货商的货款之后得到的收益;毛利中还需要足够去支付雇员工资、房租等等。对于一个软件厂商而言,产品销售成本几近0,所以收入几乎都是毛利。但对零售商而言,差不多70%-80%的收入都是要付给供应商的,因此毛利是对于公司所获得经济生产力(我不知道是不是这样翻译)的更好的评价。下面我们用的数据是根据最近一个季度粗略进行的评估。

Company Annual Gross Profit in USD Net Profit in Billions USD Employee Count Gross Profit/Employee in Thousands USD Net Profit/Employee in Thousands USD
Microsoft 48 17.68 91000 527 194
Google 12 5 20123 596 248
Amazon 4 0.8 20500 195

你注意到其中很戏剧化的不同了吗,谷歌和微软截然不同。谷歌在人数上和亚马逊差不多,但是毛利却三倍于后者。这个数据真实反映出亚马逊在云计算上的竞争策略。引用一下nick carr的话:

bezos(我不知道他是谁)注意到亚马逊的零售经营和软件技术商相比是“低毛利生意”,其“倾向于要获得更高的收益(这里margin指收益吗?)。这种相对低收益的零售业特质使得亚马逊对创造高效率,搞自动计算系统这一套非常敏锐。这使得亚马逊能够首先转而开始其云计算服务,并且用足够低的价格销售之以吸引大量客户。

“从表面上,肤浅地看,(云计算)显得(和零售业比)非常的不一样。”bezos总结,”但是事实上,我们开展网络规模的运用已经很长时间了,我们需要去建造这一整套基础架构的网络服务只是要能去管理我们的家务事。


微 软的所说的从技术视角而言非常有趣,但是非常难以看清它用什么方式来和亚马逊竞争。对于公司而言很难为了成长而在价值链上往下游走,所以我怀疑微软是否能很轻松地接受亚马逊所能接受的那种利润。在另一方面,对于亚马逊而言,云计算的服务只是必须比零售业的利润高那么一点就值得被投资。这些困难不难超越,因为零售业本来就很难做。

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【笑话】

云经济:微软、谷歌和亚马逊(译)

这是zoho的开发者sridhar写的一篇博客(看原文点这里)。既然zoho事实上也是一种云运用,那它的博客就有点内行人看门道的意味了。

但是他这次没有说技术,而是谈了商业逻辑,oh my god。

按照他的说法,亚马逊事实上在以零售商的方式兜售云服务。对利润要求的不同,肯能导致它和微软、google在市场上竞争所用的方式也不同。

我还真没有这样去思考问题过。但是对于公司运营者而言,思考这些问题是很必要的吧。

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<今天,微软启动了其azure云平台,是时候做了个数据表格去适当的比较一下微软,谷歌和亚马逊了。我用了毛利(而不是收入)以及净利的数据。毛利从某种程度上说是一个公司在支付了外部供货商的货款之后得到的收益;毛利中还需要足够去支付雇员工资、房租等等。对于一个软件厂商而言,产品销售成本几近0,所以收入几乎都是毛利。但对零售商而言,差不多70%-80%的收入都是要付给供应商的,因此毛利是对于公司所获得经济生产力(我不知道是不是这样翻译)的更好的评价。下面我们用的数据是根据最近一个季度粗略进行的评估。

Company Annual Gross Profit in USD Net Profit in Billions USD Employee Count Gross Profit/Employee in Thousands USD Net Profit/Employee in Thousands USD
Microsoft 48 17.68 91000 527 194
Google 12 5 20123 596 248
Amazon 4 0.8 20500 195

你注意到其中很戏剧化的不同了吗,谷歌和微软截然不同。谷歌在人数上和亚马逊差不多,但是毛利却三倍于后者。这个数据真实反映出亚马逊在云计算上的竞争策略。引用一下nick carr的话:

bezos(我不知道他是谁)注意到亚马逊的零售经营和软件技术商相比是“低毛利生意”,其“倾向于要获得更高的收益(这里margin指收益吗?)。这种相对低收益的零售业特质使得亚马逊对创造高效率,搞自动计算系统这一套非常敏锐。这使得亚马逊能够首先转而开始其云计算服务,并且用足够低的价格销售之以吸引大量客户。

“从表面上,肤浅地看,(云计算)显得(和零售业比)非常的不一样。”bezos总结,”但是事实上,我们开展网络规模的运用已经很长时间了,我们需要去建造这一整套基础架构的网络服务只是要能去管理我们的家务事。


微 软的所说的从技术视角而言非常有趣,但是非常难以看清它用什么方式来和亚马逊竞争。对于公司而言很难为了成长而在价值链上往下游走,所以我怀疑微软是否能很轻松地接受亚马逊所能接受的那种利润。在另一方面,对于亚马逊而言,云计算的服务只是必须比零售业的利润高那么一点就值得被投资。这些困难不难超越,因为零售业本来就很难做。

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